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Skymart 可能會把改變視為令人興奮的東西或可怕的東西。在工作場所，恐懼是對變化的共同反應。如果你在工作中建立了一個舒適的利基市場，你不希望有人進來拆開它。但工作場所變革是必要的。不發展的公司無法生存。採取積極主動和系統化的方法來引入工作場所的變化可以標記進化和消解之間的差異，並將對未知的恐懼轉化為實現它的動機。

 
項目管理
當工作場所發生變化時，通常涉及一個項目。項目可能會引入新技術，新流程或查看決策方式的新方法。無論需要何種類型的變更，正式的項目管理方法都有助於實現順利進行，而無需將業務內外化。項目管理協會（PMI）提供了一套全球採用的工具和流程，用於啟動和規劃項目，開展項目，監控變更的實施情況，然後使項目成功結束。

六個西格瑪
工作場所的變化可能是由改善工作方式的需要所驅動的。六西格瑪是一種流程改進方法，專注於實現積極變革，消除浪費的努力並實現高質量的產出。使用六西格瑪方法為您提供了一個正式的流程，用於識別和定義所需的更改，測量更改的有效性，分析結果並引入更多改進，直到流程盡可能接近完美。

切換控制
變更控制方法提供了一種引入變更的方法，而不會有業務連續性的風險。變革控制至關重要的工作場所的一個領域是信息技術。業務依賴於從工程到運輸的各種信息技術。如果驅動這些進程的系統脫機以允許安裝新硬件或軟件，則業務停止。在當今快節奏的世界中，許多公司依賴準時交貨，商業停工不可能發生。通過應用正式的變更控制方法，預先仔細評估風險，並在項目向前推進時重新評估風險。然後，如何實施變更必須包括防止風險實現的步驟。

科特的改變模型
改變工作場所的一個關鍵障礙是對未知事物的恐懼。如果員工不理解這些變化，他們就不會購買，並且不願意幫助實現變革。考慮引入Kotter的變更模型，為員工做好應對變革的準備。 Kotter的模型是一個八步流程，它推動了公司核心的變革：員工。該模型首先創造了一種緊迫感，讓員工參與其中，然後通過分享領導層關於變革的願景並在此過程中傳達短期成功或“獲勝”來保持這種勢頭。使用Kotter的模型，您可以建立支持而不是障礙。